一、个人目标设定八项原则
1、从个人观点出发，说明上级的目标;
2、列出为达成目标自己需要做的事及主要困难;
3、列举上级的做法，哪些对他有帮助，哪些对他有妨碍；
4、列出为了达成目标本部门准备从事哪些工作;
5、本部门准备从事的工作再细分为本部门内各成员应配合的项目;
6、选出保留目标为本部门主管的个人目标;
7、选择合适的个人能力启发目标作为本部门主管的个人目标；
8、设定合适的绩效标准。
二、基于八项原则的解码
通过对以上八项原则的思考和解读，结合现代一些绩效管理中目标计划的方法，根据以上内容在做目标设计时，为我们释放出以下几个导向：
1、个人目标的设定由自上而下向双向驱动转变，即目标的制定不是简单的由上级分配，而是先由下级思考，再共同制定，达到责任归位的效果；
2、由单纯式目标设计向解决方案式目标设计转变，即设计目标不是目的，看透障碍、分析原因、制定策略、完成目标才是目的，即目标不是为设而设；
3、由点状思维向链条思维转变，个人设定目标，不但局限于本部门或岗位，要带有对上管理的思考，即我设计的目标能帮助上级解决那些问题，是否能推动战略目标分解任务的完成，由此形成全面的目标链条；
4、对下由垂直目标分解向价值目标分解转变，部门分解前，要分析所属成员承担能力，如果将目标直落到各岗位是简单粗暴的责任下移，所以，部门长要思考的是对本目标进行价值分解，形成任务，各岗位去承担，即上级分解导出的任务是下级的目标的原则。
5、适量增加牵引性指标，对部署员工制定指标时，部门长要思考，业务活动目标设计完毕后，还应有导向性的指标设计，一是启发员工成长，从能力纬度设计，二是保留项目，期望员工挑战，从流程、客户纬度设计。
6、适度增加职业目标，本人及下属职业规划下的期望（梦想）在企业规划（梦想）下的平台上，想要成长的样子，所以要有《个人成长规划》，并融入到目标中。
7、绩效标准的设计，遵行SMART原则，从时间、数量、质量、效率等纬度分解思考，保持能量化的量化，不能量化的细化，不能细化的报告化，以此让我们的绩效有标准，评价有尺度。
三、总结
通过理解和掌握个人目标设计的原则，解决是部门的集体目标，又不是我的的误解思维，实现目标头上人人有，我的目标我来扛的担当思维，达到责任归位。所以，干部在设计目标时，做到：
1、理解上级、做好本级、服务下级。
2、目标驱动、自我驱动、成长驱动。
3、管理个人、管理他人、管理协作。