招聘是企业的普遍需求，每一次招聘都是一个企业形象的展示，招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象，同时，对于人力资源来说，尤其是刚接触招聘这块的HR，招人和留人都是挑战，经常听到HR抱怨招聘信息无人问津，没有人投递简历。实际中，HR招聘也是有技巧的！如果你把事情做对了，招到合适的人就很容易了。
1、招聘信息要详尽：HR发布信息一定有企业信息介绍、岗位详细职责、工资福利等，切忌不能有错别字；
2、岗位及时刷新：坚持每天对岗位进行刷新，让更多求职者发现岗位，但也不要长时间招聘同一个岗位；
3、求职简历及时处理：无论是合格还是不合格的简历要尽快给出处理结果；
4、不要仓促招聘：如果在时间紧迫的状况下，面试官通常会降低招聘人才的标准，忽略不少负面因素，会降低招聘人才的质量；
5、合理利用福利优势：如果可以，确保公司的福利略高于行业平均标准，并让员工了解公司为他们支出的福利成本，表示公司对他们的重视。
6、建立人才库：建立属于本公司的人才库，不再为招聘烦恼，即使此次面试没有成功，当下次企业需要的时候也方便查找、沟通、挖人。
选拔人才，知人善任是公司的头等大事，每个HR都要掌握选人的专业方法，如果只是凭借技巧和经验来选拔人才，选准了是运气，选不准则会延误发展时机，浪费资源，依靠系统的机制和流程来选拔人才，才能使企业获得长远的竞争力。