绩效考核：绩效考核指的是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

做绩效考核有什么好处？

明确工作目标与价值

帮助员工自我检查，不断的改善

调动员工积极性，激发潜能最大化实现自身的价值

绩效考核的目的

1.绩效管理是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要方法。

2.通过提高员工的绩效水平，实现员工与团队的共同进步。

简单来说，绩效考核其实就是一把尺子，用来量度员工的表现、贡献、价值。

这把尺子存在的最大意义就是：如何做到精准、客观、公正，如何从隐性价值到显性价值，如何从过去的表现到当下及未来的价值，如何合理切割价值的归属，如何将主观与客观有效融合，如何对量化成本高的部分实现简化衡量等等。

今天分享『各个部门绩效考核方案与指标』

注意：由于绩效考核的目的不同，因而考核重点亦有不同。在明确自己企业需要通过绩效考核来解决的什么问题（即对绩效考核的需求）后，再去针对性制定相关考核方案才能对企业管理带来实质性意义。

文末可免费领取高清完整版内容

绩效指标设计与考核：

各部门人员绩效考核方案：

总经理绩效考核：

生产总监绩效考核：

营销总监绩效考核：

客服总监绩效考核：

行政总监绩效考核：

生产总监绩效考核方案：

销售总监绩效考核方案：

财务总监绩效考核方案：

如果我分享的内容让你有收获，那就点赞+关注，继续为您分享优质文章。

福利：因上传图片有限，可以按照下方图文方式免费领取高清完整版绩效考核资料。

按照下方操作步骤领取：